Autokratické vedenie, nazývané tiež autoritárske vedenie, je jedným z prvkov negatívneho vedenia a všeobecne sa vyskytuje u ľudí, ktorí zastávajú mocenské pozície a nie nevyhnutne demokraticky menovaní, ale kvôli technickým schopnostiam alebo skúsenostiam v danej oblasti.
Môže byť zložité autokratické vedenie označiť ako priechod v konkrétnych odvetviach. Môže sa totiž vyskytovať vo viacerých súčasne. V každom prípade existujú podmienky, ktoré uľahčujú jeho existenciu, a jednou z nich je aj svet podnikania.
Ako je uvedené v definícii obchodného vedenia, ideálne je, aby ľudia, ktorí zaujímajú úrovne dôležitosti v rozhodovaní, sústredili súbor troch zručností: osobné, sociálne a technické.
Druhy vodcovstvaCharakteristika autokratického vodcu
Sú to práve technické zručnosti, ktoré zvyčajne umožňujú existenciu autoritatívneho vodcu; majú vynikajúce technické podmienky, ktoré odôvodňujú ich postavenie a horšie zaobchádzanie s ostatnými členmi tímu.
V každom prípade medzi charakteristiky autokratického vedenia patria:
- Rozhodujte sa bez ohľadu na rozhodnutia ostatných.
- Diktuje, ako sa majú vykonávať všetky procesy.
- Zvyčajne má technické schopnosti, ktoré odôvodňujú, ako už bolo povedané, jeho pozíciu.
- Jeho sociálne schopnosti nevynikajú a nevie sa vcítiť.
- Verí, že nie je nikto lepší ako on, kto by rozhodoval.
- Častejšie sa objavuje v nedemokratických kontextoch.
Bez ohľadu na vyššie uvedené sa autokratické vedenie môže vyskytnúť aj v demokratických kontextoch, je však menej pravdepodobné. Vzhľadom na to, že v scenári volieb vodcov existujú predchodcovia, vďaka ktorým budú voliči určovať, kto by mal hrať vodcovskú rolu. V tomto zmysle sú tieto argumenty založené na charizme, sociálnych a osobných vzťahoch. Pokiaľ, áno, tento vodca nepoužil stratégiu presvedčovania prostredníctvom charizmy a potom vo svojej každodennej práci zmenil svoj postoj.
Stručne povedané, autoritárske vedenie je vo všeobecnosti založené na akomsi type menovania technických kompetencií v rigidných inštitúciách, ktoré doposiaľ nezistili dôležitosť medziľudských vzťahov v procese výberu ľudí.
Vzhľadom na vyššie uvedené je dôležité, aby tieto inštitúcie pochopili význam dosiahnutia excelentnosti prostredníctvom motivácie k určitému účelu, a nie iba podľa pokynov osoby, ktorá bola určená na splnenie cieľov.
Príklad autokratického vedenia
Ako príklad môžeme uviesť, že za predpokladu, že v banke väčšina jej pracovníkov pochádza z oblasti administratívy, účtovníctva a financií, mnohí budú mať zručnosti na riešenie technického problému a navrhovanie riešení, ale manažér autoritatívneho typu podporí ich argumenty. v ich pozícii., vo frázach ako „urobí sa to takto, pretože ja som šéf.“
Zamestnanci banky to pochopia ako „je manažérom az nejakého dôvodu tam je“, ale neexistuje žiadny iný osobný dôvod, aby mu verili, pretože nevyjadruje dôveru v to, čo vie, ale skôr to vnucuje. Vtedy možno autokratické vedenie odlíšiť od obchodného, pretože tento vodca hrá iba úlohu, ale nezahŕňa tím. Týmto spôsobom strácate cennú príležitosť na zlepšenie kvality vašich rozhodnutí, pretože vaši zamestnanci by mohli byť motorom, ktorý podporuje potreby, ktoré musia byť riešené na všetkých úrovniach.