Správa rozpočtu - čo to je, definícia a koncept

Správa rozpočtu spočíva v správe a pridelení peňažných položiek konkrétnym oddeleniam alebo projektom spoločnosti.

Inými slovami, riadenie rozpočtu je plánovací nástroj, ktorý nám umožňuje vytvoriť stratégiu spolu s jej zodpovedajúcimi cieľmi.

Cieľ rozpočtového riadenia

Správne hospodárenie s rozpočtom, pokiaľ je správne distribuovaný, nám umožní splniť nielen ekonomické ciele rozpočtov, ale aj jednotlivé ciele, ktoré sú v nich uvedené.

Môže to byť v prípade, keď je cieľom rozpočtu zníženie rozpočtového deficitu, a to zase má ciele, ktoré napríklad povzbudzujú k využívaniu čistej energie.

Aj keď je veľký rozdiel medzi rozpočtovým hospodárením súkromnej spoločnosti a vlády, je to ten istý nástroj.

Kontrola rozpočtu

Metódy riadenia rozpočtu

Aj keď a priori Táto klasifikácia vychádza z typov rozpočtov na základe ich výpočtu a metodiky, ktoré je možné extrapolovať na ich správu. Preto môžeme nájsť typy riadenia rozpočtu:

• Opravené. Jedná sa o úplne nepružný rozpočet v množstvách a rozdelenom rozdelení ako výsledok veľmi dobrej teoretickej predpovede činnosti. To nám umožní efektívne využívať zdroje a vyhnúť sa negatívnym nákladom príležitosti pre spoločnosť.
• Variabilné. V takom prípade sa skladá z rozpočtu, ktorý sa mení podľa objemu činnosti. Aj keď je pravda, že je to dosť flexibilné a umožňuje nám to, čo sa plánuje, riadiť tým, čo sa skutočne deje, je to veľmi zložité, pretože je to potrebné neustále aktualizovať.
• Nulová základňa. Na rozhodovanie nie je potrebné brať štatistiku z minulých rokov. Časť nuly, ako naznačuje jej názov, s následnou výhodou predpokladaného prispôsobenia sa trhu tvárou v tvár možným nepredvídaným zmenám. Na druhej strane to má nevýhodu, že ak zostane trh konštantný, bude to náročná práca s malou odmenou.
• Programové. Ide o rozdelenie položiek nielen na oddelenia, ale na sekcie a pododdiely týchto oddelení. To umožňuje väčšiu kontrolu nad tým, na čo je rozpočet pridelený v rámci každého oddelenia alebo obchodnej oblasti.
• Podľa činností. Nakoniec sa tento rozpočet zameriava skôr na obchodné procesy ako na samotné oddelenia. Inými slovami, usiluje sa o efektívnosť pri prideľovaní položiek v rozpočte a predpokladá potrebu zdrojov pre každú činnosť, ktorá v spoločnosti nastane. Analyzuje každú činnosť vo výrobnom reťazci a ďalšie činnosti, ako napríklad činnosti spojené s logistikou, marketingom atď.

Aj keď flexibilné riadenie rozpočtu môže kombinovať všetky postupy stanovené v prípade, že k prípadu dôjde, je tiež pravda, že na druhej strane môžeme riadenie prispôsobiť potrebám našej spoločnosti vrátane procesov viacerých manažmentov.

Príklady použitia riadenia rozpočtu

Aby sme lepšie pochopili užitočnosť každého riadenia rozpočtu, uvádzame nasledujúce príklady použitia:

• Spoločnosti s veľkým objemom fixných nákladov, ktoré tiež ťažko majú variabilné náklady, ktoré narúšajú hotovostný tok počas ich činnosti: elektrárne, ako sú elektrárne alebo závody na ťažbu ropy a zemného plynu, sú dobrým príkladom, ako by bolo možné zohľadniť tieto typy rozpočtov .
• Sezónne podnikanie. Jasným príkladom sú spoločnosti, ktoré majú viac ako jednu oblasť podnikania a ktoré zase zvyčajne nie sú úplne kompatibilné. Samotný prípad plážovej a slnečnej turistiky nie je sám o sebe príliš kompatibilný s chladným a horským ruchom, preto sa typológia nákladov a hotovostných potrieb líšia podľa ročného obdobia.
• Štandardne tento rozpočet využívajú tzv začiatok, pretože na začiatku nemajú svoje vlastné údaje na predvídanie jeho fungovania. Okrem toho je ich rast v prvých rokoch exponenciálny, takže sa musia znova a znova prispôsobovať, kým nedosiahnu určitý strop, a teda stabilitu z hľadiska rastu.
• Tento typ rozpočtu sa tradične pripisuje verejnému sektoru, pretože teoreticky je cieľom jeho zodpovednosť a zodpovedajúca kontrola. Napriek programovej povahe, pri ktorej by malo dôjsť k istej jasnosti pri využívaní zdrojov, došlo k mnohým prípadom ich zneužitia.
• Kuriérske alebo prepravné spoločnosti sú dobrým príkladom využívania rozpočtov podľa činnosti, pretože fakturácia a výdavky sú priamo úmerné konaniu zamestnanca alebo pracovníka.

Nulové rozpočtovanie