Podnikateľský plán je dokument, v ktorom sa navrhuje nový komerčný projekt zameraný na tovar, službu alebo spoločnosť ako celok.
Prostredníctvom obsahu podnikateľského plánu sa spoločnosť snaží zhodnotiť vlastnosti tohto projektu pre jeho následnú prezentáciu.
V podnikateľskom pláne je študované prostredie spoločnosti, ktoré analyzuje a hodnotí možné výsledky, ak by sa dosiahli ciele stanovené v projekte. Z tohto dôvodu je dôležité, aby podnikateľský plán obsahoval na svojich stránkach rôzne premenné, ktoré tvoria jeho ciele, a zdroje, ktoré im bude potrebné venovať na zahájenie činnosti a na dosiahnutie týchto cieľov.
Preto je tento dokument napísaný pred uskutočnením investície alebo začatím podnikania. Zhromažďuje po sebe nasledujúce kroky alebo etapy potrebné na jeho rozvoj a dosiahnutie stanovených cieľov. V tomto zmysle je bežné, že si podnikatelia vytvoria taký, aby si v budúcnosti mohli naplánovať svoj smer.
Manuál na vypracovanie obchodného plánu
Zložky podnikateľského plánu
Ak hovoríme o zložení plánu, možno všeobecne nájsť nasledujúce body analýzy:
- Prehľad spoločnosti.
- Výrobky alebo služby a spôsob ich výroby.
- Opis obchodného modelu.
- Výkazy peňažných tokov. Podrobne všetky možné príjmy a výdavky.
- Finančné projekcie a odhady vyššie uvedených príjmov a výdavkov, ako aj ďalšie faktory.
- Identifikácia výkonného vedenia a riadiaceho tímu.
V rámci pokynov, ktoré sú vyznačené v pláne, možno nájsť rôzne alternatívy začatia podnikania. Všetko s myšlienkou študovať jeho ekonomickú alebo technickú životaschopnosť. To znamená, že sa kladie otázka, či je dosiahnutie cieľov z finančného hľadiska možné, či sa táto práca v určitom čase premení na výhody a či má spoločnosť dostatok prostriedkov na jej začatie.
Vypracovanie obchodného plánu je nevyhnutné pri uvedení nového produktu alebo služby na trh alebo pri hľadaní nových obchodných cieľov. Je to tak preto, lebo je známe, že uvedený plán je zameraný na hľadanie externého financovania alebo preto, aby mal v čase začatia projektu potrebný súhlas riadiacich pracovníkov spoločnosti. Z tohto dôvodu musí plán ponúkať ucelený a podrobný obraz toho, čo je v ňom navrhnuté.
Štruktúra podnikateľského plánu
Kvalitný obchodný plán musí byť úplný a musí plne pokrývať hlavné aspekty a faktory, ktoré tvoria podrobnú analýzu projektu. Mal by byť tiež správne usporiadaný pre rýchle a ľahké konzultácie. Zhromažďuje pôsobenie v niekoľkých oblastiach spoločnosti, ktoré môžeme zhrnúť do:
- Štruktúra správy spoločnosti: Stanovy, správcovia spoločnosti a ich funkcie.
- Právna a obchodná štruktúra: Zakladanie spoločnosti, obchodné a daňové postupy.
- Ekonomická štruktúra spoločnosti: Životné prostredie, trh, predmet činnosti a hospodárska súťaž.
- Marketingový plán: Označuje, ako má spoločnosť v úmysle uskutočniť svoje predajné úsilie.
- Plánovanie predaja: Odhady, systémy predaja a správa inkasa a platieb.
- Manažment ľudských zdrojov: Výber, školenie, koordinácia a platové politiky.
- Finančný a účtovný plán: Oceňovanie investícií a projektov, riadenie hotovostných tokov, riadenie základného imania a záväzkov.
Nesmieme si to mýliť s marketingovým plánom
Častou chybou pri definovaní podnikateľského plánu je zámena s marketingovým plánom. Marketingový plán je však iba jedným aspektom obchodného plánu. Podnikateľský plán je v zásade dokumentom globálneho plánovania spoločnosti o jej fungovaní v určitom časovom období alebo v konkrétnej práci alebo službe.
Marketingový plán je svojou časťou jednou z častí, ktoré tvoria celkový, alebo obchodný plán. Zatiaľ čo podnikateľský plán ukazuje širšiu alebo všeobecnejšiu víziu, marketingový plán sa zameriava na stratégie a snahy o generovanie tržieb a výnosov.