Strategické plánovanie je nástroj, ktorý spoločnosti využívajú ako systematický proces, ktorý umožňuje vypracovanie a implementáciu plánov s cieľom dosiahnuť navrhované ciele.
Je to však veľmi dôležitý nástroj pre rozhodovanie spoločnosti, najmä pokiaľ ide o spôsob jeho konania a cestu, ktorou sa treba v budúcnosti uberať pri dosahovaní formulovaných a stanovených cieľov.
Myšlienkou strategického plánovania je okrem iného schopnosť formulovať, implementovať a hodnotiť súbor rozhodnutí, ktoré sa musia v rámci spoločnosti rozvíjať krížovo-funkčným spôsobom, aby sa dosiahli navrhované ciele.
Je skutočne potrebné vychádzať z diagnostikovania súčasnej situácie a stanoviť parametre činnosti na dosiahnutie očakávanej budúcnosti, či už zo strednodobého alebo dlhodobého hľadiska.
Fázy strategického plánovania
Strategické plánovanie je systematický proces, ktorý musí nasledovať v nasledujúcich fázach alebo fázach:
1. Stanovte víziu a poslanie spoločnosti
Na jednej strane je víziou vyhlásenie, ktoré nám hovorí, kam chceme spoločnosť v budúcnosti posunúť alebo čo sa chceme stať organizáciou. Základná otázka, ktorú si musíme položiť pri stanovení vízie, je: čím chceme byť? Vízia určuje súbor hodnôt, ktorými spoločnosť ospravedlňuje svoje kroky.
Rovnako nám misia hovorí, aký je účel existencie spoločnosti, otázka, ktorú si v tomto prípade položíme, znie: aký je dôvod existencie spoločnosti? Poslanie spoločnosti ospravedlňuje jej existenciu.
Poslanie, vízia a hodnoty spoločnosti
2. Vykonajte externú analýzu
Externá analýza nám samozrejme pomáha hodnotiť prostredie, kde spoločnosť pôsobí. Podstatné je určiť si príležitosti a hrozby, ktorým v súčasnosti čelíte, ako aj nové trendy, ktoré by vás mohli pozitívne alebo negatívne ovplyvniť.
3. Vykonajte internú analýzu
Vnútorná analýza poskytuje informácie o stave a schopnosti organizácie poznať silné a slabé stránky spoločnosti. Vďaka čomu budete môcť lepšie čeliť výzvam, ktoré vás čakajú.
4. Pripravte diagnózu a formuláciu cieľov
Vo vzťahu k diagnostike situácie nám to umožňuje lokalizovať sa v skutočnom prostredí, v ktorom je spoločnosť riadená, a na základe diagnózy budú stanovené ciele; vzhľadom na kapacitu a dostupnosť zdrojov, na ktoré sa dá spoľahnúť.
Týmto spôsobom sú ciele realistické bez toho, aby boli veľmi neisté, ale nie príliš ambiciózne, čo potom nie je možné dosiahnuť.
5. Pripravte strategickú analýzu
Potom vzhľadom na údaje a informácie získané z analýzy vnútorného a vonkajšieho prostredia spoločnosti, jej kapacity a dostupnosti zdrojov; pokračuje v určovaní svojej strategickej polohy.
6. Vykonajte konkurenčnú analýzu
Analýza konkurencie nepochybne už konkrétne určuje silné a slabé stránky spoločnosti, ako aj hrozby a príležitosti, ktorým čelí na cieľovom trhu, ktorému slúži. V tomto kroku je nevyhnutné použitie SWOT alebo SWOT analýzy, pretože poskytuje presné informácie o týchto prvkoch na konkrétnom trhu.
7. Rozhodujte o obchodných stratégiách a krokoch, ktoré je potrebné prijať
Nakoniec sa v tomto kroku skombinujú všetky predchádzajúce kroky. Týmto spôsobom sa preskúmajú hodnoty spoločnosti, ktoré tvoria víziu, overí sa vyhlásenie o poslaní alebo dôvode existencie spoločnosti a zvážia sa údaje získané z internej aj externej analýzy.
To všetko slúži na preskúmanie stanovenej diagnózy a navrhovaných cieľov, na skombinovanie tejto situácie so strategickou a konkurenčnou analýzou spoločnosti s cieľom prijať rozhodovacie a akčné pokyny potrebné na úspešné dosiahnutie stanovených cieľov.
Na záver môžeme vidieť, že spoločnosti, ktoré používajú nástroj strategického plánovania, sú ziskovejšie a úspešnejšie. Pretože jej aplikácia umožňuje lepšie odhaliť ich slabé a silné stránky, ich príležitosti a hrozby; uprednostňovanie lepšej koordinácie a lepšej kontroly všetkých svojich činností, čo uľahčuje dosiahnutie cieľov.
Strategický plánSWOT analýzaStrategická kontrola