Vedúce pozície v spoločnosti už nie sú potrebné

Povedať zamestnancovi, čo má v práci robiť, je už vytrhnuté z kontextu. Holokracia dorazila, demokratická forma správy a riadenia spoločností, ktorá sa zrodila v roku 2007 a ktorá dnes zamieňa najlepšie karty, aby vyhrala hru o firemnú hierarchiu.

Spoločnosť, ktorá sa plne rozhodla pre túto metodiku riadenia, je americká Zappos, internetový obchod s odevmi a obuvou, ktorý presne plní prísľub žiadnych šéfov v doslovnom zmysle slova. Inými slovami, funkcia riadenia ostatných nie je na mieste, rovnako ako zodpovednosť za dobre vykonanú prácu a za povzbudenie individuálna iniciatíva tvoria piliere tohto inovatívneho spôsobu porozumenia na pracovisku.

Za účelom Brironni Alex, zamestnanec firmy, vysvetlenie obchodnej stratégie je veľmi jednoduché: „koncepcia vedenia presahuje dynamiku šéfa / podriadeného k modelu práce, ktorý uprednostňuje vlastnosti, ako napríklad ísť príkladom“.

Tajomstvo holokracia, trend až do počiatku, je založený na skutočnosti, že autorita a rozhodovanie sú distribuované horizontálne takým spôsobom, že manažérske vzťahy sa uvoľňujú, stávajú sa menej rušivými a viac spolupracujú. Úspešnosť tejto pracovnej iniciatívy možno vidieť už v ktorejkoľvek krajine a v skutočnosti v Španielsku sa prijímajú príslušné perspektívy na dôsledné vykonávanie pracovného modelu.

Ako reprezentáciu Google Španielsko a Portugalsko ponúka vašim zamestnancom kompletný prístup na manažérske pozície. Podľa ubezpečenia Anaïs Pérez Figueras, komunikačný riaditeľ skupiny, „Vďaka tejto politike sa nápady rozvíjajú rýchlejšie, dochádza k menšej byrokracii a každý pracovník získava plnú zodpovednosť za projekty, ktoré sú mu pridelené.“

Na to, aby sa organizačný systém uskutočnil, je však potrebné dodržiavať rad usmernení, ktoré, hoci nie sú zložité, musia zodpovedať prirodzenému poriadku. V prvom rade musia definovať individuálne aj obchodné ciele s cieľom pripraviť potrebný priestor pre automatizáciu a globálnu víziu.

Po druhé, a transparentná pracovná klíma s cieľom, aby zamestnanec mohol bez obáv robiť rozhodnutia, ktoré sú potrebné. Nakoniec musíte dať dostatočná rezerva na chybu; Ďalej má pracovník právo robiť chyby a pokuta za chybnú iniciatívu by nemala byť príliš prísna, ak sa má zachovať optimálna úroveň účasti zamestnancov.

Kooperatívny model

Je dôležité odkázať na model kooperatívneho riadenia, inú pracovnú stratégiu, kde manažéri sú súčasťou organizácie, ale vyberá si ich samotný personál. V dôsledku toho a pod silne spolupracujúcou enklávou „sa každý cíti súčasťou svojho vlastného projektu a preberá zodpovednosť v rámci organizačnej schémy, pričom akceptuje úlohu ďalších kolegov, ktorí môžu byť nadradenými manažérmi. Riadenie sa tak stáva jednoduchším a v rámci spoločného ovzdušia spoločnej zodpovednosti, “hovorí. Juan Antonio Pedreño, prezident Španielskej konfederácie sociálnej ekonomiky (CEPES).

Nakoniec je kľúč k obom obchodným modelom založený na zrelosť, životne dôležité na všetkých organizačných úrovniach a v konkrétnom ľudskom profile, ktorý, aby Alberto Blanco, riaditeľ spoločnosti Grupo Actual, je definované nasledovne: „ľudia s globálnou víziou podnikania, vlastnej zodpovednosti a zároveň s bočným pohľadom, aby zistili, ako môžu pomôcť iným“.