Kreatívna deštrukcia je proces, ktorým inovácia mení prevládajúci obchodný model odvetvia. To, transformácia výrobných alebo marketingových techník. Aj ten istý výsledný tovar je možné upraviť.
V rámci kreatívneho ničenia sa spoločnosti musia prispôsobiť novej dynamike odvetvia. Môžu tak uzavrieť obchodné línie a otvoriť nové. Tie firmy, ktoré sa nehodia, budú musieť zmeniť svoju činnosť alebo jednoducho zmiznúť. Inými slovami, niečo „zničíte“, aby ste „vytvorili“ niečo nové a zvyčajne lepšie.
Kreatívna deštrukcia je typická pre trhové hospodárstvo, kde existuje voľná hospodárska súťaž. Podľa tohto modelu vláda nemôže zastaviť alebo riadiť inovácie.
Pre tvorivú deštrukciu sú potrebné dva prvky: tvorba a deštrukcia. Inými slovami, nový vynález nevyhnutne nahrádza a necháva existujúce veci zmiznúť.
Šírenie pojmu tvorivá deštrukcia
Šírenie pojmu tvorivá deštrukcia bolo dielom Josepha Schumpetera. V 40. rokoch tento ekonóm študoval, ako sa kapitál v priebehu času presúval z menej ziskových sektorov do tých s lepšími vyhliadkami. Avšak spravodlivo to bol sociológ Werner Sombart, ktorý tento výraz pomenoval prvý raz. Možno sa táto myšlienka pripisuje Schumpeterovi, pretože v knihe, ktorú vydal okolo roku 1942 s názvom „Kapitalizmus, socializmus a demokracia“, ju podrobnejšie rozvíja.
Zatvorenie spoločnosti môže byť tragédiou pre tých, ktorí s ňou priamo súvisia. Pre Schumpetera sú však bankroty podstatnou súčasťou dynamiky kapitalizmu a majú pozitívnu stránku.
Schumpeter tvrdil, že výrobné faktory používané v neefektívnych spoločnostiach neposkytujú maximálne možné výhody. Ak teda firma alebo obchodný model upadnú v dôsledku zastarania, jej zdroje sa uvoľnia na ďalšie činnosti, kde vytvárajú vyššie zisky.
Malo by sa vysvetliť, že pre Schumpetera existuje päť druhov inovácií:
- Zavedenie nového tovaru
- Implementácia bezprecedentného výrobného alebo distribučného procesu
- Vstup na nové trhy
- Získanie nového zdroja suroviny
- Vytvorenie alebo zrušenie monopolu
Prípad Creative Destruction
Reprezentatívnym prípadom kreatívneho ničenia je hudobný priemysel. V priebehu rokov veľké značky radikálne zmenili svoj obchodný model.
Od začiatku 21. storočia začal rekordný predaj výrazne klesať. To do tej miery, že viac ľudí malo prístup k veľkému zdroju hudobného materiálu: internetu.
S touto zmenou mohli Netizens sťahovať a prehrávať skladby z webu. Buď platenie, alebo zadarmo. To znamená, že už nie je potrebné fyzicky kupovať disky.
Spoločnosti v hudobnom sektore boli potom nútené robiť drastické rozhodnutia. Museli napríklad predávať rekordné továrne, pretože táto oblasť podnikania už nebola taká výnosná. Veľké nahrávacie spoločnosti zároveň získavali ďalšie spoločnosti v tomto sektore. Ich cieľom bolo rozšíriť ich hudobný katalóg a získať väčší podiel na trhu.
V dôsledku týchto akvizícií sa znížil počet konkurentov v hudobnom priemysle. Hoci sú teda rekordné tržby nižšie, bolo treba rozdeliť medzi menej účastníkov.
Inými slovami, koláč sa zmenšil, ale bolo ho treba rozdeliť na menej porcií. Týmto spôsobom mohli veľké hudobné korporácie naďalej vytvárať zisky.