Pracovná špecializácia spočíva v pridelení rôznych úloh konkrétneho výrobného procesu a z neho odvodených činností rôznym jednotlivcom alebo pracovným skupinám podľa ich charakteristík, schopností alebo zdrojov.
Koncept pracovnej špecializácie študuje strategické riadenie spoločností. Spoločnosti, ktoré sa rozhodnú pre špecializované pracovné systémy, navrhnú organizačnú schému, v ktorej každú úlohu vypracuje špecialista.
K ich rozšíreniu pomohol rast priemyselných odvetví hromadnej výroby a využitie úspor z rozsahu. Hlavným zmyslom špecializácie je, že každú úlohu vykonávajú ľudia, ktorí boli predtým nasmerovaní do tejto časti procesu.
Preto je dôležitá akademická a odborná príprava, podľa ktorej pozície sa rozlišujú kvalifikovaní a nekvalifikovaní pracovníci.
Medzinárodná deľba prácePôvod pracovnej špecializácie
Tento koncept bol vyvinutý s ohľadom na vzhľad remesiel. Usadila sa to už industrializácia a vytváranie modelov hromadnej výroby.
Adam Smith definoval, že deľba práce prostredníctvom rozvoja kvalifikovanejších odborníkov si vyžadovala dosiahnutie vyššej úrovne efektívnosti a úspory zdrojov.
V súlade s touto líniou vytvoril Frederick W. Taylor systém racionálnej organizácie práce, známy ako taylorizmus, s cieľom vypočítať najvyššiu úroveň užitočnosti. Pomohli mu priemyselné inovácie svojej doby, ktoré prospeli distribúcii výrobných etáp.
Tento typ prístupu sa tešil dôležitosti aj na národnej úrovni vďaka Davidovi Ricardovi. V tomto zmysle David Ricardo poukázal na špecializáciu na výrobu tovaru z dôvodu komparatívnych výhod.
Charakteristika pracovnej špecializácie
Medzi hlavné charakteristiky pracovnej špecializácie patria:
- Predpokladá existenciu odborníkov so špecifickými vedomosťami a zručnosťami pre danú úlohu z dôvodu ich prípravy alebo skúseností.
- Tento špecialista vykonáva v spoločnosti svoju presnú úlohu.
- Umožňuje prístup k vysokým platom a problémom s náhradami.
- Znížte počet chýb a zjednodušte výrobný proces.
Hlavným argumentom v prospech špecializácie je, že pomáha dosiahnuť vyššiu úroveň efektívnosti pre spoločnosti, ktoré znižujú náklady a čas tým, že nemenia úlohy, stroje, pohybujú sa po zariadení alebo sa učia iné procesy.
Zamestnávanie ľudí s konkrétnou prípravou alebo školenie na vykonávanie určitého procesu umožňuje spoločnostiam urýchliť plnenie ich záväzkov. Najmä vo viac technických odvetviach. Čím vyššia je však špecializácia zamestnanca, tým drahšie bude pre spoločnosť jeho výmena. Je to preto, že bude ťažšie nájsť pracovníka s rovnakými schopnosťami a podporiť jeho adaptáciu.
Zamestnanec dosiahnutím vysokej úrovne špecializácie pomáha vyniknúť od ostatných. Pretože ide o signalizačný nástroj, ktorý by zaručil lepšie pracovné príležitosti a menšiu konkurenciu. Byť špecialistom ide často ruka v ruke s prístupom k vyšším platom a lepším príjmom.
Príklady pracovnej špecializácie
Individuálne, ak spoločnosti hľadajú jednotlivcov, ktorí sú odborníkmi na veľmi konkrétne úlohy, ako je správa konkrétnych výpočtových zdrojov, správa zložitých technologických zdrojov, práca s konkrétnymi nástrojmi odvetvia (stavebníctvo, doprava, priemysel … ) alebo výskum a štúdium inovácií a vedeckého rozvoja.
Spoločne, ak samotná spoločnosť prevezme koncept v konkrétnom sektore alebo činnosti. Rozvíjajú svoje podnikanie sústredením sa iba na jedno; napríklad navrhovanie konkrétneho príslušenstva pre produkty Apple.