Riadenie ľudských zdrojov je súbor administratívnych činností zameraných na koordináciu ľudských zdrojov, ktoré sú súčasťou organizácie, s cieľom dosiahnuť stanovené ciele.
Je dôležité objasniť, že toto riadenie vykonáva oddelenie ľudských zdrojov. Ich úlohou je zabezpečiť, aby organizácia fungovala efektívne a produktívne, a to prostredníctvom náležitej správy ľudských zdrojov.
V zásade sa pozornosť zameriava na pracovníkov a vzťahy, ktoré sa v organizácii vytvárajú. Prvá vec je pokúsiť sa udržiavať priaznivú klímu pre prácu. Navrhuje sa tiež maximálny rozvoj schopností a schopností zamestnancov. To umožňuje osobný rozvoj a rozvoj organizácie ako celku.
Správne riadenie ľudských zdrojov skutočne pomáha zamestnancom priaznivo sa integrovať do spoločnosti. Týmto spôsobom prispievajú k dosiahnutiu cieľov. Z tohto dôvodu je potrebné vykonať proces plánovania, organizácie a kontroly úloh personálu. Týmto sa dosiahne efektívny výkon personálu, ktorý je súčasťou organizácie.
Funkcie riadenia ľudských zdrojov
Hlavné funkcie riadenia ľudských zdrojov sú:
1. Výber personálu
V prvom rade musia byť stanovené politiky, ktoré sa použijú pri výbere personálu. Pri výbere personálu sa musia brať do úvahy potreby spoločnosti, profil pozície a kroky, ktoré sa musia v tomto procese dodržiavať.
Preto sú vypracované popisy pracovných pozícií. Potom nasledujú kroky, ako je prijímanie žiadostí, vedenie pohovorov a absolvovanie výberových testov. Následne sa uskutoční hodnotenie uchádzačov, definuje sa prijímanie a získavanie nových pracovníkov.
2. Školenie
Po druhé, politiky odbornej prípravy definujú proces neustáleho učenia, ktorý prispieva k trvalému rozvoju pracovníka, a to osobne aj profesionálne. Proces školenia je rozhodujúci pre výkon spoločnosti.
Plán školenia musí samozrejme zohľadňovať všeobecné požiadavky spoločnosti a každého oddelenia. Rovnako aj konkrétna situácia každého zamestnanca v rámci organizačnej štruktúry.
Je tiež zodpovedný za správu rozpočtu, ktorý je potrebný na investície do vzdelávania a odbornej prípravy ľudských zdrojov.
3. Hodnotenie výkonu
Po tretie, politika hodnotenia výkonu by mala ustanoviť, ako sa bude merať výkon každého zamestnanca v práci. Rovnako aj to, ako budú tieto informácie oznámené zamestnancom a príprava plánov na zlepšenie výkonnosti.
Zároveň je definovaný celý proces hodnotenia. Čo, ako, kedy a kto hodnotí. Mechanizmy spätnej väzby ustanovujú nadriadení so svojimi podriadenými o ich výkone.
4. Pracovná náhrada
Pokiaľ ide o politiku kompenzácie práce, určujú sa platobné systémy a odmeny, ktoré zamestnanci dostávajú za výkon svojej práce. Odmena môže byť za hodinu, za deň, za týždeň, za štrnásť dní alebo za mesiac.
Odmena môže byť v hotovosti alebo v naturáliách. Medzi najdôležitejšie patria platby, ako napríklad vianočné bonusy, dovolenky, sociálne dávky.
5. Podpora práce
Podpora práce je bezpochyby veľmi dôležitou úlohou v rámci riadenia ľudských zdrojov. Propagácia a propagačné politiky v rámci spoločností pomáhajú profesionálnemu rastu zamestnancov.
Je to predovšetkým jeden z aspektov, ktorý zamestnancov najviac motivuje k lepšej práci a k lepšiemu výkonu spoločnosti. Vyžaduje si to vedomosť o tom, akú pozíciu má každý pracovník v spoločnosti a aký má potenciál. Predovšetkým, keď sa proces propagácie uskutočňuje v organizácii.
6. Pracovné prostredie
Prirodzene, riadenie ľudských zdrojov musí uprednostňovať príjemné pracovné prostredie v organizácii. To preto, aby sa zamestnanci v spoločnosti cítili príjemne. Človek, ktorý je šťastný a motivovaný, pracuje lepšie a je produktívnejší.
Ciele riadenia ľudských zdrojov
Hlavné ciele riadenia ľudských zdrojov sú:
- Zachyťte najkvalifikovanejší ľudský zdroj, ktorý je schopný rozvíjať zručnosti vyžadované spoločnosťou pri výkone práce.
- Udržujte najlepších pracovníkov v primeranom pracovnom prostredí a poskytujte im stabilitu a primerané odmeňovanie.
- Pomôžte zamestnancom s ich profesionálnym rozvojom a rastom. Aby zostali motivovaní a zaviazali sa tak k dosiahnutiu cieľov organizácie.
- Zvyšujte produktivitu spoločnosti vytvorením primeraného pracovného prostredia, ktoré pomáha pri dosahovaní stanovených cieľov.
Na záver môžeme potvrdiť, že adekvátne riadenie ľudských zdrojov pomáha spoločnosti pri zvyšovaní produktivity. Pretože umožňuje pracovníkovi lepšie sa začleniť do spoločnosti a zaviazať sa tak k dosiahnutiu cieľov organizácie. Na tento účel sú prijímaní najlepší zamestnanci, najlepšie preškolení, ponúka sa im príjemné prostredie a sú primerane platení. Týmto sa dosahuje motivácia a nasadenie zamestnancov, ktoré fungujú efektívne a pomáhajú rastu organizácie.