Taylorizmus - čo to je, definícia a koncept

Taylorizmus je výrobný systém založený na obchodnej metodológii, ktorú vytvoril Frederick Taylor (1856-1915).

Taylorizmus je teda implementáciou teórie vyvinutej Frederickom Winslowom Taylorom. Spolu s Fayolom bol jedným zo zakladateľov riadenia firmy. Taylorov zásadný príspevok spočíva v deľbe práce, reťazovej výrobe a odstránení dočasnej autonómie pracovníka.

Medzinárodná deľba práce

Preto Taylor najskôr navrhuje, aby sa práca zvýšila na produktivitu, a to na úlohy. Po druhé, tieto úlohy nás vedú k reťazovej výrobe, ktorá zlepšuje obchodné výsledky. A nakoniec, aby bolo možné vyššie uvedené urobiť efektívne, musí zamestnávateľ kontrolovať čas dokončenia úlohy pracovníkom k dokonalosti.

Stručne povedané, taylorizmus je jednou z aplikácií princípov vedeckého riadenia, ktoré napísal Taylor. Prívlastok vedec má pôvod v Taylorovom období experimentovania s pracovníkmi, ktorí v tomto prostredí preukázali pravdivosť týchto princípov.

Taylorizmus je tiež známy ako vedecká organizácia práce.

Princípy taylorizmu

Taylorizmus ako praktická aplikácia vedeckého riadenia sa riadi nasledujúcimi zásadami:

• Kvantitatívna analýza práce: Pred implementáciou nového pracovného systému je nevyhnutné analyzovať ten existujúci. Len analýzou súčasnej metódy môžeme zistiť, ktoré úlohy sú rýchlejšie a ktoré efektívnejšie, koľko času každý pracovník na jednotlivé úlohy použije. Po dokončení analýzy, v ktorej Taylor navrhuje vybrať asi tucet kvalifikovaných pracovníkov, je navrhnutý nový systém práce.
• Výber a príprava: Na základe vykonanej analýzy navrhuje Taylor vybrať pre každú úlohu najvhodnejší personál a samozrejme ho pripraviť. V tomto zmysle príprava a školenie zlepšia produktivitu pracovníkov.
• Spolupráca: Ak nebudú zosúladení zamestnávatelia, zamestnanci a ich nadriadení, spoločnosť sa ťažko rozrastie. Pre Taylora niet pochýb o dôležitosti dobrého pracovného prostredia, dobrej firemnej kultúry a dobrých vzťahov medzi zainteresovanými stranami.
• Zameranie zamestnania: Štvrtá a posledná zásada stanovuje, že pracovníci musia zdokonaliť svoje výrobné techniky, zatiaľ čo nadriadení alebo zamestnávatelia musia zdokonaliť svoje techniky plánovania. Taylor zdôrazňuje, že chybou neefektívnosti pracovníka je niekedy manažér, ktorý zle naplánoval svoje funkcie a neposlal informácie správne.

Charakteristika taylorizmu

Vo svetle vyššie uvedených princípov a práce publikovanej Taylorom v roku 1911 sú charakteristiky taylorizmu zhrnuté takto:

• Konečným cieľom je produkovať viac pri nižších nákladoch prostredníctvom zvýšenej produktivity práce.
• Výroba sa vykonáva vo veľkých množstvách.
• Jeho cieľom je štandardizácia výrobných procesov.
• Všetky procesy sa analyzujú, aby sa čo najviac zvýšila ich účinnosť.
• Na zabezpečenie jeho správneho fungovania je nevyhnutné plánovanie a dohľad.
• Podporujte motiváciu pracovníkov vyplácaním odmien spojených s výkonom.

Výhody a nevýhody taylorizmu

V tomto zmysle sa taylorizmus nezaobišiel bez kritiky. Aj keď je pravda, že má na tú dobu obzvlášť významné výhody, má aj značné nevýhody. Všetko povedané, niektoré z týchto detailov boli vylepšené neskoršími systémami, ako sú fordizmus alebo Toyotaizmus.

Medzi hlavné výhody taylorizmu patria:

• Vyššia efektivita vo výrobných procesoch.
• Zvýšenie produktivity práce.
• Väčšia kontrola nad výrobnými procesmi.
• Rast obchodných ziskov.
• Zlepšenie nápadov v oblasti riadenia a správy.

Na druhej strane medzi najvýznamnejšie nevýhody patria:

• Vysoká odieravosť pracovníkov.
• Nízka motivácia kvôli jednotvárnosti úloh.
• Zlý vzťah medzi zamestnancami a absencia organizačnej kultúry.
• Zníženie kvality výroby.