Typmi podnikového riadenia sú rôzne spôsoby, akými sa činnosti, funkcie a procesy uskutočňujú v rámci spoločnosti s cieľom dosiahnuť stanovené ciele.
Samozrejme, vo všetkom podnikovom manažmente hrá manažment veľmi dôležitú úlohu. Pretože od vedenia sú všetci ľudia, ktorí pracujú v organizácii, orientovaní a vedení. To preto, aby úsilie všetkých týchto ľudí smerovalo k dosiahnutiu spoločného cieľa sledovaného organizáciou.
Inými slovami, každý typ riadenia podniku sa snaží, aby zamestnanci spolupracovali a dosiahli ciele čo najefektívnejším a najefektívnejším spôsobom. Cieľom každej formy riadenia je optimálne využitie ľudských, materiálnych a finančných zdrojov. Z tohto dôvodu používa každý typ riadenia konkrétny spôsob riadenia, koordinácie a kontroly všetkých svojich zdrojov na dosiahnutie očakávaného cieľa.
Druhy riadenia podniku
Hlavné typy riadenia podniku sú:
1. Laissez faire management
Pre začiatočníkov je typ riadenia laissez faire založený na dôvere v zamestnancov. Z tohto dôvodu majú pracovníci slobodu, pretože vedenie verí, že vedia, ako robiť veci.
Je dôležité si uvedomiť, že to, čo sa počíta, je výsledok a nie proces, ktorým sa zamestnanec riadi. Vedenie v tomto prípade môže poradiť alebo navrhnúť, nikdy však neurčiť kritériá, vďaka ktorým bude práca zamestnancov motivovanejšia a produktívnejšia.
V tomto riadení sa však proces dohľadu nevykonáva počas výroby, pretože ľudia alebo tímy sú riadení sami. Manažér zakročí iba v prípade, že sa niečo pokazí alebo keď sa zobrazí výzva. Manažér je prítomný na začiatku a na konci procesu. Tento proces riadenia používajú spoločnosti ako Google.
2. Demokratické vedenie
Demokratické riadenie je založené na motivácii účasti svojich zamestnancov. Myšlienka je taká, že každá osoba vyjadrí svoje názory, ktoré vedenie vezme do úvahy. Táto forma riadenia podporuje internú komunikáciu a tímovú prácu.
V skutočnosti každý vyjadruje svoje názory, aj keď konečné rozhodnutie robí manažér. Z tohto dôvodu je toto riadenie známe ako typ konzultatívneho, participatívneho, kolaboratívneho alebo konsenzuálneho riadenia. To vzhľadom na to, že každý môže mať názor bez ohľadu na pozíciu, ktorú zastáva. Hlavným cieľom je, aby každý zdieľal nápady, názory, návrhy a riešenia rôznych situácií.
3. Autoritárske riadenie
Autoritárske riadenie je však v úplnom rozpore s demokratickým riadením. V takom prípade manažment prijíma všetky rozhodnutia v spoločnosti bez ohľadu na to, čo si myslia ostatní. Zamestnanci sú obmedzení na plnenie úloh, ktoré majú podľa nariadenia.
Zamestnanec môže prejavovať pracovný stres a nízku úroveň sebaúcty. Z tohto dôvodu je úroveň produktivity zvyčajne nízka. Komunikačný systém klesá od manažéra k zamestnancovi, pretože nadriadený velí.
4. Transakčné riadenie
Transakčné riadenie je založené na systémoch odmien od manažéra po zamestnanca za to, že si dobre robí svoju prácu. Odmeny majú zvyčajne ekonomický charakter a udeľujú sa, keď zamestnanci dosiahnu navrhované ciele. Odmeny pomáhajú zamestnancom zlepšovať ich výkonnosť.
Spravidla v tomto vedení zvíťazia manažér a zamestnanec. Vedúci pracovník dosahuje navrhované ciele a výsledky a zamestnanci sú za ich úsilie odmeňovaní. Funguje pozitívne, pretože vytvára väzby na príslušnosť zamestnancov k spoločnosti, pričom uprednostňuje pracovné prostredie a produktivitu pracovníkov. Je to obojstranný typ riadenia.
5. Transformačné riadenie
Niet pochýb o tom, že transformačné riadenie dodáva hodnotu ľudskému kapitálu, ktorý spoločnosť má. To vzhľadom na to, že úspech organizácie je možné dosiahnuť iba odhodlaním a nasadením jej pracovníkov. Z tohto dôvodu medzi vedením a zamestnancami prevláda komunikácia a dôvera.
Prirodzene, v tomto type riadenia sú zamestnanci motivovaní riskovať, pretože sú to ľudia, ktorí majú sebavedomie a to im umožňuje byť kreatívnejší. Je to vizionársky manažment, pretože sa snaží komunikovať víziu spoločnosti, oddelenia alebo projektu so svojimi zamestnancami. Všetci, manažment aj zamestnanci, sú zameraní rovnakým smerom na transformáciu organizácie.
6. Správa služieb
Na druhej strane je správa služieb založená na podpore, ktorú musí vedenie poskytovať svojim zamestnancom. Manažéri sa starajú o školenie, školenie a rady svojho pracovného tímu. Zamestnanci nie sú iba vykonávateľmi objednávok, ale naopak, dostávajú podporu a pomoc od vedenia.
V skutočnosti prevládajú medziľudské vzťahy manažéra s jeho tímom. Samozrejme, aby toto vedenie fungovalo. Manažér musí mať veľa skúseností v zamestnaní, v tréningovom procese a v budovaní vzťahov.
7. Vedenie kardiostimulátora
Nakoniec tu máme vedenie kardiostimulátora. Pri tomto type riadenia sa manažér ujíma vedenia svojho tímu. Komunikuje teda pokyny a disciplínu práce tak, aby zamestnanci kráčali v jeho šľapajách a určovali pracovné tempo, ktoré poháňa celý tím.
Pracovný tím zvyčajne vyžaduje veľkú motiváciu sledovať manažéra a zosúladiť jeho pracovný rytmus, najmä ak je požadovaný rytmus veľmi náročný a vytrvalý.
Na záver možno povedať, že pre úspech alebo neúspech organizácie je rozhodujúci typ riadenia podniku. Aj keď v spoločnosti možno použiť rôzne typy riadenia v závislosti od tímu, podniku, projektu alebo príslušnej úlohy.
Isté je, že zlé riadenie podniku poškodzuje výkonnosť pracovníkov a organizácie všeobecne. Na druhej strane, dobrým riadením sa dosahujú motivovanejší, produktívnejší zamestnanci a v dôsledku toho dosahovanie obchodných cieľov.
