Horizontálna mobilita je obchodná prax, pri ktorej zamestnanec preberá nové úlohy a / alebo zodpovednosť, ale nejde o povýšenie. Namiesto toho sa pracovník presunie na iné oddelenie alebo mu úlohy pridelí iná osoba, ktorá patrí (alebo patrila) do tej istej pracovnej skupiny.
To znamená, že horizontálna mobilita je zmena funkcií zamestnanca, ale bez toho, aby ho v hierarchii organizácie pozdvihol (alebo znížil) na inú úroveň. Druhá z nich je známa ako vertikálna mobilita.
Tento typ mobility môže fungovať ako motivačný nástroj pre zamestnancov (o tom sa budeme ďalej zaoberať). Má však aj svoje nevýhody, pretože niektorí pracovníci by uprednostnili povýšenie.
Typy horizontálnej mobility
Existujú hlavne dva typy horizontálnej mobility:
- Zvolené: Keď je to pracovník, ktorý dobrovoľne ponúka prevziať nové funkcie.
- Trpel: Ak je zmena funkcií rozhodnutím nadriadeného, to znamená, nie je to dobrovoľné.
Rovnako takáto mobilita môže byť dočasná (pokrýva osobu, ktorá čerpala napríklad neprítomnosť) alebo trvalá a môže sa klasifikovať ako interná, ak sa pracovník nepresťahuje na nové pracovisko, alebo externá, keď zamestnanec sa geograficky presúva do iných zariadení spoločnosti.
Výhody a nevýhody horizontálnej mobility
Z výhod horizontálnej mobility môžeme vyzdvihnúť nasledujúce:
- Je to motivačný nástroj, pretože zamestnanci sa môžu nudiť alebo obťažovať pri dlhodobom vykonávaní rovnakých úloh. Z tohto hľadiska môže byť prístup k novým výzvam vzrušujúci.
- Z pohľadu spoločnosti je to lacnejší a rýchlejší spôsob obsadenia voľného miesta, teda náboru. V tomto prípade by išlo o interný nábor.
- V nadväznosti na predchádzajúci bod spoločnosť obsadí voľné pracovné miesto osobou, o ktorej už má informácie, už pozná jej schopnosti a schopnosti a nemusí hodnotiť kandidátov mimo organizácie.
- Umožňuje prenesenému zamestnancovi získať komplexnejšie vedomosti o chode spoločnosti.
Horizontálna mobilita by však mohla mať aj nevýhody:
- Je možné, že pracovník ašpiruje na povýšenie a horizontálna mobilita to vníma ako „stagnáciu“, pretože neznamená vyššiu hierarchiu v rámci spoločnosti.
- Spoločnosť stráca možnosť obsadiť voľné miesto novými ľudskými zdrojmi, ktoré organizácii prinášajú inovatívne nápady.
- Ak zamestnanec nie je dostatočne pripravený prevziať svoje nové funkcie, bude musieť investovať do svojho školenia. Inak interný nábor nebude znamenať úsporu, ale stratu pre organizáciu, pretože výsledky nebudú pozitívne.
Príklad horizontálnej mobility
Pozrime sa na záver príklad horizontálnej mobility.
Predpokladajme, že človek pracuje ako webový copywriter v mediálnej zásuvke. Na váš firemný e-mail potom dorazí oznámenie od spoločnosti hľadajúcej uchádzačov o pozíciu redaktora finančnej sekcie.
Zamestnanec predloží svoju žiadosť a je vybraný. Týmto spôsobom sa pohybuje z jednej sekcie do druhej.
V tomto prípade ide o zvolenú, permanentnú a internú horizontálnu mobilitu, pretože sa neprenáša do iného sídla spoločnosti.