Organizačnou klímou je prostredie vytvárané postupmi pracovníkov spoločnosti, ktoré sa zhmotňuje v postojoch, ktoré majú k sebe navzájom.
Organizačné prostredie spoločnosti závisí od mnohých faktorov a prvým z nich je dôležitosť, ktorú jej dáva spoločnosť sama.
Ciele je možné dosiahnuť pomocou cieľov, cieľov a kontrolného nástroja, ktorý monitoruje pokrok a ukazovatele riadenia. Vedenie tohto procesu teda nie je potrebné, takže faktor „organizačného podnebia“ sa úplne prehliada, pretože sa tu nekladie dôraz, ale plnenie cieľov a cieľov. To je miesto, kde možno generovať prípady narušenia vzťahov medzi pracovníkmi alebo spolupracovníkmi. Keďže ciele môžu byť také vysoké, náročné a horšie, individuálne, že si každý príde na svoje za každú cenu.
Tieto náklady sa nepochybne môžu premietnuť do nadmernej konkurencieschopnosti, zrady medzi kolegami, rozptýlených komunikačných kanálov, nejasných pokynov a malého ducha spolupráce. To znamená, že organizačné prostredie je poháňané typom štrukturálneho násilia, ktoré vychádza z toho, že organizácia plánovala iba na základe ukazovateľov a bez premýšľania o ľuďoch a tiež aby zosúladenie bolo individuálne, nie kolektívne.
Naopak, ak je vedenie prítomné ako podstatný prvok v procese riadenia, bude „organizačné prostredie“ prítomným faktorom a dokonca aj tým najrelevantnejším. Je to preto, lebo ľudia ako „zdroj“ sa ovládajú najťažšie. V tomto zmysle môže stávka na motiváciu z organizačnej štruktúry generovať veľmi vysokú mieru angažovanosti, a teda produktivity.
V hodnotách spoločnosti je prítomná organizačná klíma
Je legitímne, aby spoločnosti prijímali opatrenia na udržanie dobrého organizačného prostredia, pretože im to prináša vyššiu ziskovosť. Napriek tomu je potrebné poznamenať, že existujú spoločnosti, ktoré to integrujú do svojich hodnôt nad výsledkami výroby, čo sa prejaví v permanentných stimuloch, ktoré nepodliehajú plneniu cieľov, ale skôr ako firemná politika.
Niektoré z týchto stimulov sú flexibilita, študijné granty, rozvojové plány v rámci spoločnosti, úzke vzťahy s ústredím a možnosť predkladania návrhov a návrhov pre podnikanie.
Zodpovednosti a úlohy v prostredí organizácie
Aj keď spoločnosť môže zabezpečiť, aby udržiavala zdravé a spolupracujúce vzťahy v rámci organizácie, bohužiaľ nemôže niesť zodpovednosť za osobné sťažnosti, ktoré sa vytvárajú v každodennom spolužití. Tieto problémy súvisia s etickým a osobným školením pracovníkov, a preto je dôležité, aby na ich strane bola ochota vytvoriť príjemné pracovné prostredie, keďže práca je jedným z miest, kde ľudia trávia najviac času.
Ak pracovníci organizujú a vytvárajú postupy, vďaka ktorým sú vo svojej práci šťastnejší, a to negatívne neovplyvňuje prácu spoločnosti, stačí, aby spoločnosť poskytla túto slobodu, nemôže však niesť zodpovednosť za personálne poruchy. sa generujú počas tejto dynamiky.
Nakoniec, ak tieto postupy naopak začnú ovplyvňovať vzťahy medzi spolupracovníkmi, musí spoločnosť identifikovať problém a prijať opatrenia na usporiadanie pracovných priestorov tak, aby boli pohodlnými príkladmi bez toho, aby to ohrozilo rešpekt medzi ľuďmi.
Stručne povedané, organizačné prostredie je rozhranie, ktoré je súčasťou komunikácie spoločnosti, kde pracovníci na jednej strane musia mať dostatok priestoru na vytváranie príjemných pracovných postupov a na druhej strane musí organizácia tieto priestory posilňovať prispievaním s stimulmi, výhodami a postupmi typickými pre vašu organizačnú kultúru. Cieľom na konci dňa je vybudovať spokojnejšiu a šťastnejšiu spoločnosť, ktorá bude následne konkurencieschopnejšia na trhu.